胡望明认为，构建新型经营责任制，须坚持正确的工作原则，就是“市场化、差异化和契约化”，这个极其重要，国有企业在三项制度改革方面能不能成功，“核心就在于有没有坚持好这三项原则”。
宝武构建新型经营责任制的“施工图”，把市场化、差异化和契约化挺在前面：
首先，企业要有市场竞争力，要按市场规律办事，业绩结果要由市场来检验，要坚持跟市场同行一流水平比，跑赢市场超越同行，人也要有市场竞争力，要把市场机制引入企业内部，坚持市场化用工、市场化薪酬。
其次，牛不能跟马比，肉牛也不能跟耕牛比，要对子公司开展更为细致的分类，要基于分类开展“一业一策”“一企一策”的差异化考核评价。
再次，管理者一定要说话算数，规范签约、刚性履约，按照契约刚性考核和兑现，这也是培养一支有恒心的企业家队伍的关键。
新型经营责任制，就是要破解痛点问题，在“新”字上下功夫。
“聚焦做强做优，把做强放在第一位”。宝武在新型经营责任制的推行方案中，把“新”的核心内涵归结为“四个新”：
——指标新。宝武将聚焦核心竞争力和核心功能，形成全新的“三强三优一大”指标/任务库，即“科技创新作用强、产业控制作用强、安全支撑作用强、经营质量优、布局结构优、品牌形象优、细分市场份额大”。除了战略性新兴产业，宝武原则上不再考核子公司营收规模类指标。
——流程新。将做好转化和分解，做到上下贯通、有效衔接。
——算法新，规则简约、可比可算。管理的最高原则是把复杂的问题简单化，规则透明就是最大的激励，最终要实现谁算结果都一样。
——应用新，既要向其他优秀的央企学习，也要以开放的心态向方大、永锋等民营企业学习，要把“动真碰硬”贯穿在各个环节。
构建新型经营责任制不仅仅是一种管理方式的变革，更是一种思维方式和理念文化的转变。通过构建新型经营责任制，深化算账经营，推进精益管理，以用户为中心打造最佳生产经营体制；通过回答“干什么、谁来干、怎么干”，激发和培养每一位管理者的企业家精神，让他们能够主动承担责任、积极寻求机会、勇于创新突破、有效管理风险。
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