成本高企、需求偏弱、利润下滑，钢铁行业经济运行呈明显下行态势，其中7月份出现月度全行业经营亏损。面对市场冲击和当前困难局面，南钢决定下半年打响“一保二超三调四降”战役，动员全体干部员工增强信心，落实措施，进一步提升南钢高质量发展水平。
“一保”是保效益。要紧盯效益目标，确保每月完成动态成本、效益计划。
“二超”是超行业排名、超客户预期。超行业排名，即要紧盯强盈利能力企业，发挥“钢铁+新产业”发展优势，提升企业竞争力和抗风险能力。超客户预期，即增强客户黏性，与客户共渡难关，发挥“产销研+服务”优势，与客户共创价值。
“三调”是调策略、调产量、调结构。调策略是以变应变，增强市场预判能力，把握市场机会，滚动调整生产经营策略。调产量是坚持以效益为中心，生产根据产品即时毛利、边际贡献动态调整，实施经济性满产。调结构是调整采购结构，调整铁料、燃料、炉料用料结构，调整客户结构、品种结构。
“四降”是降成本、降费用、降库存、降风险。降成本是降低采购成本、工序成本和质量成本。降费用的重点是降低财务费用、四项费用、物流费用、管理费用等。降库存是加强供产衔接、产销衔接和生产平衡，利用数字化、信息化优势，实行预警、预案，实现原燃料、在制品、产成品低库存动态管理。降风险的重点是降低存货跌价风险、交付风险、资金风险、投资风险、亏损风险等。
为了应对市场冲击，南钢还在关键领域推出了一系列措施。

一是提升市场预判水平；二是提高营销能力；三是灵活高效生产；四是提升重点品种产品力；五是做优重点技术经济指标降本；六是保供及采购降本。

应对钢铁危机，是每个钢铁厂都非常注重的，智能测量仪带给工作人员快速的检测模式，轻松的工作方法，高效的检测效率，高精高速的在线检测，给轧线带来更少的故障，给企业带来更高的效益，是降本增效其中的一环。