新闻中心
咨询电话:
17331253826
南钢应对钢铁危机方案:“一保二超三调四降”
作者:蓝鹏测控发布时间:2022-09-26阅读次数:次
成本高企、需求偏弱、利润下滑,钢铁行业经济运行呈明显下行态势,其中7月份出现月度全行业经营亏损。面对市场冲击和当前困难局面,南钢决定下半年打响“一保二超三调四降”战役,动员全体干部员工增强信心,落实措施,进一步提升南钢高质量发展水平。
“一保”是保效益。要紧盯效益目标,确保每月完成动态成本、效益计划。
“二超”是超行业排名、超客户预期。超行业排名,即要紧盯强盈利能力企业,发挥“钢铁+新产业”发展优势,提升企业竞争力和抗风险能力。超客户预期,即增强客户黏性,与客户共渡难关,发挥“产销研+服务”优势,与客户共创价值。
“三调”是调策略、调产量、调结构。调策略是以变应变,增强市场预判能力,把握市场机会,滚动调整生产经营策略。调产量是坚持以效益为中心,生产根据产品即时毛利、边际贡献动态调整,实施经济性满产。调结构是调整采购结构,调整铁料、燃料、炉料用料结构,调整客户结构、品种结构。
“四降”是降成本、降费用、降库存、降风险。降成本是降低采购成本、工序成本和质量成本。降费用的重点是降低财务费用、四项费用、物流费用、管理费用等。降库存是加强供产衔接、产销衔接和生产平衡,利用数字化、信息化优势,实行预警、预案,实现原燃料、在制品、产成品低库存动态管理。降风险的重点是降低存货跌价风险、交付风险、资金风险、投资风险、亏损风险等。
为了应对市场冲击,南钢还在关键领域推出了一系列措施。
“一保”是保效益。要紧盯效益目标,确保每月完成动态成本、效益计划。
“二超”是超行业排名、超客户预期。超行业排名,即要紧盯强盈利能力企业,发挥“钢铁+新产业”发展优势,提升企业竞争力和抗风险能力。超客户预期,即增强客户黏性,与客户共渡难关,发挥“产销研+服务”优势,与客户共创价值。
“三调”是调策略、调产量、调结构。调策略是以变应变,增强市场预判能力,把握市场机会,滚动调整生产经营策略。调产量是坚持以效益为中心,生产根据产品即时毛利、边际贡献动态调整,实施经济性满产。调结构是调整采购结构,调整铁料、燃料、炉料用料结构,调整客户结构、品种结构。
“四降”是降成本、降费用、降库存、降风险。降成本是降低采购成本、工序成本和质量成本。降费用的重点是降低财务费用、四项费用、物流费用、管理费用等。降库存是加强供产衔接、产销衔接和生产平衡,利用数字化、信息化优势,实行预警、预案,实现原燃料、在制品、产成品低库存动态管理。降风险的重点是降低存货跌价风险、交付风险、资金风险、投资风险、亏损风险等。
为了应对市场冲击,南钢还在关键领域推出了一系列措施。
一是提升市场预判水平;二是提高营销能力;三是灵活高效生产;四是提升重点品种产品力;五是做优重点技术经济指标降本;六是保供及采购降本。
应对钢铁危机,是每个钢铁厂都非常注重的,智能测量仪带给工作人员快速的检测模式,轻松的工作方法,高效的检测效率,高精高速的在线检测,给轧线带来更少的故障,给企业带来更高的效益,是降本增效其中的一环。
下一篇:热连轧各厂历史日产纪录